别输在不懂管理上--给企业管理者的101条忠告 pdf kindle caj 下载 azw3 umd 电子版 夸克云

以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以知得失。李世强、柴一兵编著的《别输在不懂管理上--给企业管理者的101条忠告》通过介绍 外各大知名企业的管理经验，为广大有志成为管理者或已经是管理者的读者总结了近些年来企业管理者出现的问题，以及如何解决问题的方法。本书详细地从决策、管理、用人、绩效、执行、合作、管理者形象等多方面分析管理者应该注意的事项，让每一位读者都能从中找出有效的解决方法。

章 有远见才能把握未来

忠告1：目光长远，胸怀全局

忠告2：明确目标，依靠信息制定策略

忠告3：保持头脑清醒，遇到问题不迷茫

忠告4：不墨守成规，敢于打破思维的“墙”

忠告5：把握机会，敢于做决断

忠告6：突破常规，创造机遇

忠告7：目标实际，脚踏实地

忠告8：树立居安思危意识

忠告9：既要有风险意识，又要杜 冒进

忠告10：以稳为主，稳中求快

忠告11：通过危机走向胜利

第二章 管理不等于***

忠告12：赏罚分明，公平公正

忠告13：情绪会传染，遏制负能量

忠告14：学会用人，给员工多留空间

忠告15：留住人才，让员工成为企业的主人

忠告16：有敢于为下属承担责任的勇气

忠告17：不要吝啬你的赞美

第三章 倾听员工心声，与员工一条心

忠告18：增加沟通渠道，听取他人建议

忠告19：善于接受他人意见

忠告20：集思广益，开启集体智慧

忠告21：正确对待员工的错误

忠告22：端正态度，信任你的员工

忠告23：尊重员工，顾及他们的心理感受

忠告24：给予员工及时有效的反馈

忠告25：提供发展空间，满足员工自我实现的需要

忠告26：对事不对人，亲切地与员工沟通

忠告27：做员工的听众

忠告28：以员工的愿望为出发点，避免人才流失

忠告29：让员工与企业同心

忠告30：沟通到位，让企业保持整体积极性

第四章 用心管理，收获人心

忠告31：温暖 能得到人心

忠告32：学会与比自己 的人相处

忠告33：选拔人才要有原则性

忠告34：让合适的人做合适的事

忠告35：让员工对企业有很高的忠诚度

忠告36：给新人提供展示自我的机会

忠告37：对员工宽容以待，允许员工犯错

忠告38：对员工进行隋感投资

忠告39：善于倾听员工的建议

忠告40：对待解雇问题要有理有力

忠告41：许下承诺就要尽力去兑现

忠告42：与员工共患难，同享乐

第五章 好的管理来自好的制度

忠告43：破除僵化思想，建立创新机制

忠告44：企业需要信息化管理

忠告45：公平用人，唯才是用

忠告46：真正发挥企业绩效考核的作用

忠告47：学历不是评定人才的 标准

忠告48：不在惩罚中掺杂情感因素

忠告49：建立合理、恰当的奖励机制

忠告50：绩效考核，以结果为导向

忠告51：让员工在融洽的环境中合作

忠告52：企业需要苦劳， 需要功劳

忠告53：帮助员工提高工作效率

忠告54：绩效管理需要沟通

第六章 你不是一个人在战斗

忠告55：管理者未必都是精英

忠告56：做个让众人团结合作的组织者

忠告57：人尽其才，物尽其用

忠告58：做一名伟大的沟通者

忠告59：依靠团队力量做决策

忠告60：驱驾英才，用人不疑

忠告61：克服困难，战胜挫折

忠告62：善用人才，让人才发挥作用

第七章 想法重要，执行力 重要

忠告63：认准定位，从小事做起

忠告64：忘记经验比牢记经验 重要

忠告65：关注执行力就是关注企业和个人的成功

忠告66：管理者要懂得战略的意义所在

忠告67：创新和改革才是企业的出路

忠告68：天下难事，必作于细

忠告69：细节 之处出真知

忠告70：制度不是用来讨论的，而是用来执行的

忠告71：企业需要形成执行文化

忠告72：做决定时切忌优柔寡断

忠告73：把握机会，创造机会

忠告74：行动要果断，办事要有魄力

忠告75：坚持到底，就是胜利

第八章 新领导力，从控制到授权

忠告76：学会在信任中授权

忠告77：懂得授权和放权

忠告78：管得好的人往往都是管得少的人

忠告79：做有领导力的管理者

忠告80：适当授权，发挥员工的自主权

忠告81：树立全局意识，不越级指挥

忠告82：管理者要做到无为而治

忠告83：放手让别人干，才是明智之举

忠告84：授权不等于 放权

忠告85：找准时机授权给 的员工

忠告86：管理者既要授权，又要懂得收权

第九章 治人者必先自治

忠告87：戒除骄傲自满的心理

忠告88：管理者以身作则，成为执行的典范

忠告89：忍耐有时是一种 的品质

忠告90：一诺千金，说到做到

忠告91：放下身段，提升亲和力

忠告92：做一个踏实的“愚人”

忠告93：改掉斤斤计较的坏毛病

忠告94：管理者应做好自我管理

忠告95：区分事务的轻重缓急

忠告96：洁身自好，端 行

第十章 考虑大局，不贪图私利

忠告97：要追求利润，但不能只追求利润

忠告98：赚钱不是 目的

忠告99：远离不正当竞争的行为

忠告100：靠实力和诚信去做生意

忠告101：不抢员工的功劳，肯定员工的成绩

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众所周知，在企业的经营过程中，各种各样的问题层出不穷地出现。如果企业管理者总是用一个固定的思维看待问题、解决问题，那么他们就无法找准问题的症结所在，无法从根本上解决这些问题， 终在决策上失误连连，引发企业的发展危机。而这一切，都是墨守成规惹的祸。所以，每一个企业管理者在管理中都要培养出全面的开拓性思维，要有创新意识，只有这样才能够让企业正常运营，取得良好的发展。

     李·艾柯卡就是一个伟大的管理专家，在美国汽车业巨头福特公司任过总经理， 又入驻克莱斯勒公司，并成功地将克莱斯勒从死亡 拉了回来。

     艾柯卡当上福特公司的总经理之后，便开始对福特公司进行大刀阔斧的改革，但是他的改革引起了福特公司董事长的不满。福特公司从创立到艾柯卡进入时，都遵循传统的产销管理思维，这种已经落后的经营管理理念使得福特汽车公司的管理机制十分僵化，没有任何创造力——墨守成规的管理思维导致企业发展缓慢，业绩开始大幅下滑。于是，艾柯卡顶着和老板闹翻脸的风险，依然坚持自己的改革——制定不墨守成规的管理机制，研发新的产品，进军新市场。结果，在艾柯卡的不懈努力之下，福特汽车公司的销售业绩大幅增加，而且开发出了 的“野马”汽车，该车的年销量一度达到40多万辆，艾柯卡 是被称为“野马汽车之父”。纵观福特汽车的发展历程，艾柯卡在总经理职位期间很好地开拓了福特的品牌影响力，并且使福特汽车度过了 艰难的发展时期。

     在艾柯卡帮助福特汽车走出发展困境之后，他又选择了去做克莱斯勒公司的总裁。要知道，克莱斯勒公司也是美国汽车业巨头之一。在艾柯卡进入克莱斯勒公司的时候，克莱斯勒公司的整体经营状况比他想象中的还要糟糕，因为前任总裁的***和管理思维的僵化，导致克莱斯勒公司已经处在了即将申请破产保护的境地。艾柯卡上任的当天，该公司宣告上季度亏损1.7亿美元。就在这种情况下，艾柯卡并没有选择退缩，而是迎难而上。在他上任之后，首先放下总裁的架子，深入 线进行调研，接着开始做整个管理层的思维开拓工作。在经过 初阶段的忙碌之后，艾柯卡做出了一个令所有人都想不到的创新发展策略——共同牺牲、维持发展，即大幅度削减支出来稳定企业。培养一个员工不容易，不裁员就只能减薪。艾柯卡先从自己做起，将36万美元年薪减为1美元。在艾柯卡的表率作用下，员工们也都纷纷开始响应他的发展策略。此后，艾柯卡又将公司的管理层进行了整顿，原来的管理层光是副总裁就多达35位。在做完这些之后，艾柯卡紧接着进行产品市场渠道革新开拓， 终为克莱斯勒公司建立了拥有强大销售能力的市场渠道网。五年之后，艾柯卡再一次使克莱斯勒公司脱离了险境，再次焕发了强大的生命力。对此，艾柯卡说：“我们需要让自己不那么古板，公司有了古板的性格后，就如一个没有朋友的古板之人， 终只能是越来越孤独。只要我们能够理性地去改变自己，那么一切都会好起来。” 艾柯卡就是一个 杰的企业管理者，他的成功就在于他不会墨守成规，开拓创新是他成功的关键因素。

     P10-11

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