36家跨国公司的人才战略 pdf kindle caj 下载 azw3 umd 电子版 夸克云

在技术进步日新月异的今天,现代企业竞争实质是人才的竞争,企业的生存与发展,人才比什么都重要，只有慧眼识人、大胆用人、宽怀待人才能真正挖掘出人才，留住人才，企业才会立于不败之地。世界知名的跨国公司都有自己适合的独特的人才战略。本书选择了36家在人才战略方面做得非常出色得跨国企业，通过了解、学习他们得用人之道，为国内企业更顺利地与国际接轨，更快地拥有适合自己的人才战略提供参考与帮助。 本书的读者对象为各高校人力资源管理专业的本专科生、研究生、MBA学员等致力于人力资源管理的人员参考，同时也适用于各大公司的人力资源管理的领导和管理人员，也可作为对企业管理、人力资源管理有兴趣的广大读者的参考资料。相信读者一定能获益匪浅，在今后的学习与工作中更深刻地体会到人才的重要意义。

前言

沃尔玛：视员工为合伙人

微软：更喜欢聪明人

通用电气：投入多的精力

摩托罗拉：自建大学培养人才

IBM：建立一支高效而稳定的团队

迪斯尼：全球视野，倾力规划

3M：热衷奉献创新斗士

甲骨文：新生训练营

惠普：两个有趣的公式

戴尔：工作细分化

西南航空：独特而有效的人本管理文化

麦当劳：人才的大熔炉

宝洁：独具慧眼的校园招聘

***：员工是企业的灵魂

花旗银行：人才库盘点

波音：设立“领导培训中心”

麦肯锡：“UP OR OUT”的用人之道

朗讯：GROWS价值观

柯达：做员工的“管护人”

思科：与众不同的购并人才策略

英特尔：聪明人的选择

强生：为员工打造职业计划

联邦快递：消除员工的文化差异

壳牌：发现未来的老板

福特：从爱车开始

诺基亚：科技以人为本，文化汇聚人才

爱立信：职业精神相互尊重

西门子：肥水先流自家田

联合利华：独特的商业夏令营

欧莱雅：诗人+农民

三星：严格选拔，允许犯错

丰田：目标管理法

松下：招“70分”适用人才

本田：人才年轻化

索尼：惟能力不惟学历

三洋：跨文化管理

参考书目

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书籍介绍

在技术进步日新月异的今天,现代企业竞争实质是人才的竞争,企业的生存与发展,人才比什么都重要，只有慧眼识人、大胆用人、宽怀待人才能真正挖掘出人才，留住人才，企业才会立于不败之地。世界知名的跨国公司都有自己适合的独特的人才战略。本书选择了36家在人才战略方面做得非常出色得跨国企业，通过了解、学习他们得用人之道，为国内企业更顺利地与国际接轨，更快地拥有适合自己的人才战略提供参考与帮助。

　　本书的读者对象为各高校人力资源管理专业的本专科生、研究生、MBA学员等致力于人力资源管理的人员参考，同时也适用于各大公司的人力资源管理的领导和管理人员，也可作为对企业管理、人力资源管理有兴趣的广大读者的参考资料。相信读者一定能获益匪浅，在今后的学习与工作中更深刻地体会到人才的重要意义。

　　现代企业竞争实质是人才的竞争。人与人之间的问题最复杂，人与人之间的关系最微妙，毫无疑问，几乎每家公司都觉得人力资源管理比公司业务管理更为困难。怎样评价管理人才，并在工作中给予他们正确的信息，是帮助他们提升管理水平、从而推进整个公司高效有序运作的重要手段，因此，许多公司都希望能探索出一套行之有效的方法。

　　世界知名的成功企业在各自的经营管理生涯中，都积累了丰富的、可供借鉴的企业管理方法和经营经验，在人才战略上更是各有独到之处，本书选择了36家在人才战略方面做得非常出色的跨国企业，通过了解、学习他们的用人之道，为中国企业更顺利地与国际接轨，更快地拥有自己适用的人才战略提供参考与帮助。