医药代表销售突围：药店、诊所开发与维护上量宝典 pdf kindle caj 下载 azw3 umd 电子版 夸克云

本书是一位从初级O***医药销售代表成长起来的销售经理的经验分享，当作者培训手下业务员的时候，苦于没有现成的教材，于是将自己的操作经验进行创作整理，形成这本具体、务实的“实战教程”。没有复杂的理论，只有作为一名专业的O***医药代表在开发药店时需要掌握的技巧和知识：销售前的心态和知识储备；标准化药店开发；铺货后不能放任不管，要进行销量维护；客户是需要长期维护的；如何做促销；一些相关的实用技巧。

章　医药人的职业规划

　节　基层销售代表的发展路径/

　第二节　什么样的公司值得追随/

　第三节　成长晋级的路上要注意什么/

第二章　终端代表的“三态”“三动”和“七力”

　节　“三态”：心态、状态、态度/

　第二节　“三动”：主动、行动、感动/

　第三节　“七力”：忍耐力、沟通力、控制力、观察力、

分析力、学习力、执行力/

第三章　陌生拜访前的准备

　节　知己知彼：知产品、知流程、知政策、知服务、

知竞品/

　第二节　知市场：单体药店、连锁药店、民营诊所/

　第三节　做好五个心态准备/

　第四节　做好物料和道具准备/

　第五节　做好形象准备/

　第六节　28个常见问题话术/

第四章　终端客户开发方法（上）

　节　八个客户来源/

　第二节　谈判找对关键人/

　第三节　陌生拜访，负责人不在怎么办/

　第四节　终端客户开发谈判八步骤（上）/

　第五节　终端客户开发谈判八步骤（下）/

第五章　终端客户开发方法（下）

　节　二次跟踪，提高成交率/

　第二节　老客户新品开发的十个思路/

　第三节　铺货原则：保质保量/

　第四节　三种经典实用的成交法则/

第六章　终端有拜访才有销量

　节　终端拜访存在的七个问题/

　第二节　为什么要做好终端拜访工作/

　第三节　做好拜访前的规划/

　第四节　看货、订货、压货、维价技巧/

第七章　终端陈列：位置决定销量

　节　为什么要重视陈列工作/

　第二节　怎么做陈列更有效/

　第三节　如何占领好的药店陈列位置/

　第四节　诊所陈列这么做/

　第五节　陈列的六大奥秘/

　第六节　陈列的日常维护/

第八章　终端培训：让店员明明白白地推

　节　销售人员对终端培训的误区/

　第二节　终端培训的作用/

　第三节　产品培训前的知识储备和技能储备/

　第四节　线下培训——一对一店员培训/

　第五节　线下培训——贴柜培训/

　第六节　线下培训——集中化培训/

　第七节　线上培训的四种形式/

　第八节　店员培训操作要点/

　第九节　终端诊所医生的培训/

　第十节　如何保障培训的效果/

第九章　终端客情建设：客情=销量

　节　正确认识客情关系/

　第二节　你跟客户是客情还是交情/

　第三节　评估客情的三个指标/

　第四节　如何让客户记住你/

　第五节　和客户愉快地聊天/

　第六节　利益共享，实现***/

　第七节　客情从赞美开始/

　第八节　和客户一样关心他的生意/

　第九节　处理矛盾，促进客情/

　第十节　货款回收技巧/

第十章　终端动销：用销售促进合作

　节　产品动销来源的两条线/

　第二节　终端动销是多因一果/

　第三节　动销活动的设计与执行/

　第四节　门店促销活动开展/

　第五节　会议营销——学术会与圆桌会/

　第六节　医生处方上量八个阶段的销售策略/

　第七节　通过数据分析提高销量/

　第八节　如何发现新的动销方法/

第十一章　医药互联网：创造价值、服务患者

　节　医药互联网的发展概况/

　第二节　B2C和O2O渠道购药的区别/

　第三节　新零售动销的注意事项/

　第四节　医药互联网的未来/节　基层销售代表的发展路径

鄢圣安，广西实正药业O***总监，原内蒙古天奇蒙药天奇商学院副院长。自媒体“O***销售研究者鄢圣安”主办人，千聊APP,喜马拉雅APP“鄢圣安讲O***营销”主播。“谷丰观点”，中国医药联盟，《21世纪药店》，《医药经济报》等多家媒体特约撰稿人。出版专著《O***医药代表药店开发与维护》，《O***医药代表药店销售36计》等。培训过的客户：康美药业（华西大区），广州国药，九芝堂、广药白云山湖北团队，修正颈腰康事业部，桂林三金，浙江康恩贝，安徽淮仁堂，南京同仁堂，修正颈腰康、九芝堂，马应龙，扬子江，中国中药，修正斯达舒（山东），哈药集团，太极集团，九州通器械，华润三九浙江团队，扬子江西南大区，华润三九、华润紫竹、羚锐制药等100多家药企和销售团队培训。

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章　医药人的职业规划

/节　基层销售代表的发展路径

即使你买了这本书，翻开了页，你还是在想：

这个卖药的活儿还能不能干？

还能不能挣钱？

还能干多久？

为什么现在都不好干了？

我该如何转型？

未来这碗饭该怎么吃？

难道一辈子就做个县总、O***代表？我的未来在哪里？

……

其实，从2019年开始，医药销售行业就进入了一个新时期，传统的野蛮式打法（各种形式的压货）不再奏效，加上受新冠病毒感染疫情的影响，终端生意不好，再加上受医药互联网的影响，价格透明化，信息差越来越小，传统的卖药方式（压货 消费者促销）越来越难，所以想挣快钱、挣懒钱的人渐渐地离开了这个行业。

说到底，是大家没有做好自己的职业规划。因为没有规划，自己往哪条路上走不清晰，换到别的行业，后发现别的行业也难干。其实，难干的不是医药行业或者别的行业，而是你自己。你不会游泳，总是换游泳池也是徒劳。

做销售只看业绩，凭业绩说话，是改变自己命运快的方式。

医药终端销售的职业规划怎么做，或者说未来的路在哪里？

1.营销路线

O***代表→O***主管→O***经理→省区经理/区域合伙人/事业部经理/分线经理→营销副总（股东）。

在这条路线中，从“O***代表”（县总）到“O***主管”（地总）的过程中，不仅需要提升销售技巧，还需要提升管理技能。从销售精英到销售管理者的转变，对很多人来说是一个难点。

从“O***主管”到“O***经理”的转变中，不仅要求提升O***代表的能力，更要求O***经理要有简单的市场策划能力，如产品策划、市场营销活动策划、业务员的绩效考核、规章管理制度的建立、团队的管理等都是O***经理必须具备的能力。

如果你把某一个区域做好做透了，有自己的团队，就有可能成为该公司的区域合伙人，你的资本是终端客户资源和团队成员，你也可能成为事业部经理；你的公司可能根据公司的发展情况，成立事业部自负盈亏；公司也有可能进行精细化管理、分线操作。简单来说，就是你专门负责单店、连锁店、诊所中的某一条线分得更细致的时候，可能连锁店分为百强连锁店和中小连锁店，诊所分为城市诊所或者基层医疗，这跟公司规划有很大的关系。

2.培训路线

O***代表→培训讲师→培训经理→市场部经理/自由培训师→营销副总。

在终端医药销售的形势下，即终端对药品专业化的要求越来越高，产品专员或者推广专员越来越重要。如果有当培训师的想法，就可以在这条道路上有所突破。结合我们专业的药品知识，加上从基层代表干起的销售经验，了解终端客户和终端店员的想法，培训就会更接近实践。

我也是从O***代表做起，从给店员培训开始做起，后来给自己的销售团队做培训，再后来因为写实战文章和实战图书而被广大药界朋友所熟知，从而走上了培训的道路，又通过培训结识了药业的董事长获得操盘的机会。

当然，这个活不是你想干就能干好的，必须愿意学习产品知识，有一定的表达能力和写作能力，这样才能在这条路上走下去。

另外，也不一定是有了这些能力才去干，我们可以在平日的工作中积累、练习，通过培训和自我学习去争取机会。

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编辑推荐

医药行业政策变化加上新冠病毒感染疫情的突发，致使医药行业的发展形势大变。不管是医院市场的集采、国谈、（疾病）诊断相关分类（DRGs）等政策变化对O***市场的影响，还是O***市场本身受药店连锁率越来越高、医保严管、诊所对输液的严管、中医药的兴起、互联网对医药市场批发和零售端等的影响，都让整个医药零售市场发生了很大变化，药企销售的难度越来越大，勤奋和服务好变成标配。如何肯干、能干、巧干，是我们在目前的医药形势下成为卓越医药代表所需要思考的问题。

本书的特点是什么？全面、实战、实效。。