法商融合：中国五冶管理模式 国有企业法商融合理论读本 企业法商融合管理书 pdf kindle caj 下载 azw3 umd 电子版 夸克云

这是一本研究建筑行业国企管理模式的理论读本，开创了企业法商融合管理的先河。进入市场经济阶段，国有企业怎样做到风险可控，稳步增长?本书剖析了中国五冶集团在激烈的市场竞争中经济增长呈“直线上升”的案例。中国五冶集团在从生产经营向产品经营、资本经营、全产业链服务的转型提升过程中，以法商融合的思想治理企业，形成“战略超前、法商融合、资源激活、文化聚力”的发展模式，实行全面风险标准控制管理，展示出国企“大船”行稳致远的高质量发展道路。

前言诞生在新时代的国企管理模式/Ⅲ

上编

章向全产业链服务经营模式的转变/3

节市场经济早期的困境/4

第二节扭亏脱困的艰难突围/7

第三节规范健康的发展之路/15

第四节转型提升的奋力推进/22

第五节高质量发展的率先领跑/31

第二章中国五冶发展模式的特征与内涵/46

节五冶发展模式的特征/47

第二节战略超前的发展思想/56

第三节法商融合的管理实践/62

第四节资源激活的发展路径/73

第五节文化聚力的发展依托/79

第三章法商融合管理模式的时代特征与价值/84

节解决建筑行业难题的治理哲学/85

第二节市场经济下的国企法治建设榜样/90

第三节高速度向高质量发展转型的标杆/96

第四节新时代国企与企业家管理的样本/106

下编

第四章战略管理：引领企业走向“百年老店”

节“爬坡”理论的战略目光

第二节“大尸人家”的央企担当/132

第三节“看疗效”的目标管控过程/141

第四节季度“体检”的对标讲评会/148

第五节考评表上的奥密/154

第五章投资管理：资本经营的创新实践/160

节对传统生产经营方式的突破/161

第二节走过资本经营五个阶段/168

第三节资本经营管理的基本经验/175

第六章制度管理：集中集约与分级授权之道/184

节一切变革从制度管理开始/185

第二节集中集约的管控机制/192

第三节不可撼动的制度执行力/206

第七章合同管理：在经营合同中走向法商融合/211

节从严把合同人口到全面合同履约/212

第二节从风险事件处置到风险标准管控/220

第三节从全面合同履约到经营合同价值/229

第四节走向法商融合治理的新阶段/236

第八章队伍管理：坚定走升值人力资本之路/242

节严细精准的网格化责任体系/243

第二节“抓中层、中层抓”的独特路径/254

第三节激活人力资源的政策机制/260

第四节打造领军人才的特有价值/265

第五节成就员工的管理理论与实践/270

第九章文化管理：营造务实创新的精神家园/281

节统领五冶发展的核心价值观/282

第二节务实创新的企业精神/288

第三节五冶主流文化的特质/292

第四节文化管理的价值传递方法/295

第五节“大户人家”的担当/299

第十章***建管理：擦亮现代建筑企业特色品牌/304

节务实创新的***建工作模式/305

第二节把现代企业管理思想引人***建/309

第三节领导班子的“四好”信息库/315

第四节项目***建工作的创新实践/318

第五节多元环境下的共建新经验/327

后记/334     

    李锦，著名国企研究学者，长江商学院大型企业治理与创新研究中心研究员。2010年后，相继担任《中国企业报》总编辑、中国企业改革与发展研究会副会长、国务院国资委新闻中心首席专家。目前兼任中国人民大学、吉林大学、中央财经大学、中国传媒大学和山东大学教授、研究员。

    重点做国企理论政策研究、课题研究、经验总结工作。***以来，解读70多份***中央、国务院与国资委发布的涉企文件，每年接受媒体数百次采访。被***界称为“中国国企***旗手”“中国企业政策新闻解读人”。 

    以调查研究闻名。 改革开放以来所写的“思路型”调查为45位***人批示。1982年，***听取汇报并称其对改革“有发言权”。 出版专著《资本经营理论的提出》《国企改革顶层设计解析》《中国力量》等30余部。李宁，北京师范大学教师。北京大学博士，华盛顿大学访问学者。从事文艺理论、企业文化研究，著有《蹲点》、《中国力量》等书。    

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：法商融合：中国五冶管理模式 国有企业法商融合理论读本 企业法商融合管理书在线阅读

在线听书地址：法商融合：中国五冶管理模式 国有企业法商融合理论读本 企业法商融合管理书在线收听

在线购买地址：法商融合：中国五冶管理模式 国有企业法商融合理论读本 企业法商融合管理书在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

    对一家企业的经验，怎样进行总结归纳、深化与提升，形成理论体系，引领队伍稳健前行，此书可谓成功范例。中国五冶的管理经验值得国有企业掌舵者和大型民企领路人借鉴、思考。