供应链 零售物流的价值 电子工业出版社 pdf kindle caj 下载 azw3 umd 电子版 夸克云

当前，中国零售行业正在经历调整，行业竞争不断加剧的同时，企业发展供应链的呼声空前高涨。零售行业从分散走向整合，是必然趋势。在走向整合的过程中，零售形式的创新固然重要，供应链价值的创造，才是零售基业长青的关键。本书作者结合在十多年工作项目中的所得、所见和所感，提出一套零售物流的研究方***，并将其应用于零售核心物流的运营和管理中，深入研究和探讨零售配送网络及供应链一体化。系统性和实践性并重是本书优选的特点，能为读者呈现出零售物流和供应链的全貌，并提供具有实用性的工具。

第一部分以史为鉴，返璞归真

第1章零售物流的百年历程

1.1物流理论的演变

1.2物流实践的创新与应用

1.3零售的进化

1.4现代零售物流的发展

本章小结

第2章零售物流？零售供应链？

2.1零售供应链的基本模型

2.2零售供应链模式：核心企业的归属

2.3三种零售供应链类型

2.4浅析中国零售供应链现状

本章小结

第3章现代零售物流的研究方***

3.1现代零售物流的范畴

3.2现代零售物流的研究方***

本章小结

第4章储运包装与物流载具

4.1托盘单元化

4.2储运包装的物流设计

4.3“单元化”下的物流载具

本章小结

第二部分零售核心物流：供应链的基石

第5章现代零售物流总体框架

第6章末端运输体系：以终为始

6.1末端运输体系规划：从需求到策略

6.2末端运输流程设计：路线规划与运输执行的分离

6.3末端运输执行管理

***末端运输的信息化和数字化

本章小结

第7章供应链价值：配送仓库运营体系

7.1体系规划：配送仓库的双重角色

7.2流程设计：技术是手段，而非目的

7.3执行管理：“自我更新”和“以人为本”

本章小结

第8章零售配送网络中的逆向物流

8.1商品的退货与召回

8.2可循环物资的逆向物流

本章小结

第三部分零售进阶之路

第9章从核心物流到配送网络

9.1配送中心项目的全过程

9.2零售配送网络：始于单一，终于复制

本章小结

第10章供应链一体化

本章小结

附录零售物流专业术语（部分）

后记

参考资料

"唐海滨

毕业于上海大学机械电子工程专业，硕士研究生。毕业后，一直从事零售物流与供应链领域的项目设计、规划、实施和管理工作。2009年，加入国际知名零售组织（SPAR中国），先后担任物流项目经理、物流总监、运营总监等职位。曾主持多个大型物流项目的规划与建设，并主导流程的设计和实施。

2012年以来，他致力于推进中国零售物流的标准化、数字化和供应链协同，先后担任中国连锁经营协会（CCFA）供应链专业委员会主任委员，以及中国ECR委员会供应链优化联合组长。

"

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编辑推荐

"本书系统性和实践性并重，为读者呈现出零售物流和供应链的全貌，并提供具有实用性的工具，中国连锁经营协会（CCFA）、中国ECR委员会等联合推荐。

欧洲知名供应链专家迪特尔·多瑙博士，家家悦集团董事长、SPAR中国董事长王培桓，联合利华全球副总裁、北亚区供应链总裁韩芳珺，中国ECR委员会执行秘书长孔洪亮，中国连锁经营协会供应链专业委员会总干事田芮丰，SPAR广东嘉荣董事长胡近泰，成都邻你生活有限公司董事长张晓彬，北京华冠商贸有限公司总经理肖英，山西美特好集团总裁李海，贵阳星力集团副总裁吴江波，CCFA供应链专委会副主任委员吴桉等众多业内专家联袂荐读。

"

书籍介绍

    保产业链、供应链稳定是落实“六保”任务的重要内容。中国正在加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，零售供应链的前进之路，依然任重道远。零售行业，在全球经济领域中占据重要地位。今天，几乎所有零售企业在布局未来时，都已将供应链作为重要战略，放眼全球，供应链是零售企业始终保持生命力的重要支柱，直接决定企业所能具备的竞争力。     当前，中国零售行业正在经历激烈的震荡，行业竞争不断加剧的同时，企业发展供应链的呼声，空前高涨。零售行业从分散走向整合，是必然趋势。在走向整合的过程中，零售形式的创新固然重要，但是，供应链价值的创造，才是零售基业长青的关键。     《供应链：零售物流的价值》作者结合在十多年国内外工作项目中的所得、所见和所感，提出一套零售物流的研究方***，并将其应用于零售核心物流的运营和管理中，深入研究和探讨零售配送网络及供应链一体化。《供应链：零售物流的价值》系统性和实践性并重，为读者呈现出零售物流和供应链的全貌，并提供具有实用性的工具。