丰田成本管理(图解精益***) pdf kindle caj 下载 azw3 umd 电子版 夸克云

本书强调成本管理和成本削减的重要性，全面解析了丰田公司的成本管理规划。

正因为丰田员工做工作都带着“成本”意识，才能在保证产品质量的基础上不断削减浪费，产生 多的附加价值。也正是拥有相应的成本机制，丰田才能贯彻落实“在产品计划阶段，利益决定一切”的信念。

本书从丰田成本思路的本质着手，对丰田的“成本规划手法”“降低成本的过程”进行了详细刨析。丰田在追求“商品其他价值”的过程中，收获了世界 的利润成果。

那么，丰田是如何降低成本的？这些做法的依据又是什么？本书刨根问底，进行了详细阐述。

【目录】

序 丰田的“利润源泉”在于成本降低

章丰田工作的基本原则

——意识到成本的存在，从而创造“附加价值”

第二章丰田降低成本的展开方式

——梳理出各个产品的成本，推测其他公司的成本

第三章丰田设计开发团队的建立方式

——自工序完结机制与主查的职责

第四章丰田成本企划的制定与实施

——“成本企划”中浓缩了丰田成本缩减策略的所有精华

第五章丰田的消除浪费

——不懈钻研与改善，进一步降低成本

第六章丰田“大房间方式”的效果及推进方式

——一旦实现“可视化”，全员就能有意识地降低成本

结语 利润在生产前就已全部确定

堀切俊雄，日本丰田工程技术有限公司董事长、中国深圳泰克工程技术有限公司董事长，被誉为“ 精益大师”。

   堀切俊雄毕业于九州大学工学部航空工学部，名古屋工业大学产业战略硕士。1966年进入丰田汽车工作，此后供职于日本丰田汽车公司36年，从工艺技术、工厂***和生产管理等多角度积累了运用丰田精益生产方式的深厚经验。

  2002年从丰田退任，2008年就任丰田工程技术有限公司董事长至今，致力于精益生产方式的推广和指导，活跃在日本本土及中国、美国、***等世界各地。

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1、

丰田内部有这样的共识：没有带来利润的行为，不能称之为“工作”。

    开会、拜访供应商、写企划书，类似这样的行为真的为企业带来了利润吗？难道不是徒增成本而已吗？判断是不是具有附加价值的“工作”，要通过与“成本”进行对比才能得出结论。只有意识到成本这一要素，才会时常提醒自己“要做有附加价值的工作”，才能真正取得成果。

    2、 说到“丰田的成本降低”，人们的 反应通常是“消除浪费”。消除浪费确实是创造利润的有效方法之一，但从①企划与设计、②各工序的详细设计、③量产三个阶段来看，消除浪费只相当于 一个阶段——第③阶段的工作。

    “设计阶段决定全部的利润”，这是丰田内部流传的一句话。这意味着，在初期的“成本企划”阶段，成本和利润就已经确定了。

    3、无论是降低成本，还是丰田生产方式（TPS）的导入，一切改善活动 终都归结于“人能否激发出干劲”这一积极性问题。无论TPS理论是何等正确，无论员工对成本降低的必要性理解多么透彻，执行人本身不改变的话，就很难发挥作用。

     重要的是，要致力于解决人的积极性问题。丰田的强大，在于已将这一点形成了习惯，把它当成了理所应当的工作。即使不必特意地去激发积极性，大家也觉得“降低成本”活动是自己的分内之事。

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