项目管理实操从新手到高手 pdf kindle caj 下载 azw3 umd 电子版 夸克云

本书主要从精细化项目管理的视角出发，以项目专职人员为主导，来阐述项目管理应该如何做。全书可分为“项目管理的基本认知、项目管理的规范化运作和项目管理实际怎么做”三个层面，具体讲述项目管理实操。让项目管理者轻松了解项目管理的基本知识，熟悉项目管理的规范化操作流程，后通过具体案例项目的实施与问题应对，提升实际项目管理的水平，本书语言活泼，知识讲解通俗易懂，适合对项目管理感兴趣企业管理者阅读使用，是项目管理人员案头常备的学习手册。

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    周贤，精细化项目管理专家、驻厂项目管理辅导师、流程实践专家，担任崇师商学院资深导师、黑马训练营讲师、英盛商学院讲师、中华讲师网注册讲师、中国讲师网注册讲师，经纪公司签约讲师，网课平台合作讲师；有着长达 12 年的实际企业管理工作经历，具有丰富的中外企业中高层管理经验。曾出版《流程执行力》，深受好评。

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编辑推荐

手把手教你做***企业项目管理 

详细讲解项目管理全流程 

让精细化管理理念深入人心 

配套丰富真实的项目案例 

轻松化解***企业经营难点痛点

书摘插图

前言

前言

我从事***业这行任中、高层管理者约 12 年，管理咨询和管理

培训约 13 年，共长达 25 年的时间，有个很深的感触，那就是：80%

的民营***企业普遍存在管理基础很差、执行力很差的情况。比如，

基本的 5S 管理、ISO9001—2015 质量管理体系等、QC 手法、IE 手法、QCC 等都不重视，也做不好，更不要说***业是否可以做好绩效考核、MRP、MRPII、ERP、SAP、APS、精益生产、丰田生产方式、阿米

巴经营、股权激励、工业 4.0、电商 3.0、互联网 3.0、IT（信息技术）、DT（数据技术）、AI（人工智能）和虚拟现实 VR 技术等。

13 年的管理咨询和管理培训，我致力于为***业打基础、抓执行。

打基础、抓执行的工作，本质上来讲，就是精细化管理（业界习惯

叫“管理变革”，或称管理升级、规范化的基础管理）。因此，本书主要围绕***业精细化项目管理的视野来阐述项目管理如何做。

本书所写的项目管理，不涉及“美国项目管理协会（PMI）”“《项目管理知识体系指南》（简称《PMBOK 指南》）”及“项目管理专业

人士（PMP）”资格认证等概念，也不叙述项目管理的五大课程组，

即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组（五大课程组的理论基础是戴明循环），更不阐述十大知识领域等，而是关于***企业的项目管理实战的论述。

数据表明，中国的民营***企业很多，占比中国***业的 92%，

占比全国***业就业人口的 91.8%，所以，很有必要主要以***企

业的项目管理实践规范化而加以阐述。

由于在中国民营***企业中做***项目管理很容易失败，所以，

本书所阐述的项目管理，是从专职人员主导项目管理的角度来阐述的。

本书将从实践中总结出的“项目管理的基本认知、项目管理的

规范化运作和项目管理实际怎么做”三个方面实操内容分享给读者

朋友。

上篇，项目管理的基本认知，主要包括项目管理的概念、为什

么要做项目管理、怎样解决项目管理的难点、成功的项目管理有什

么特点，以及项目管理的原则。项目管理的基本认知，是做好项目

管理的前提。做项目管理前，一定要学习加以了解。

中篇，***业项目管理的规范化运作，旨在要求***业要把项

目管理做得更专业和系统。本篇主要包括项目实施的顺序“项目实

施前、项目实施中、项目实施后”三个维度，目的是让读者有一个

清晰的、规范的项目思维，便于读者日后把项目做规范。

因为中国的***业，特别是民营***业，大多数***企业的内部不会自己启动项目管理，即便去做，也很容易失败。为什么呢？

原因主要有以下三个。

，做项目管理，一定要求项目经理和项目专员具备专业性、

系统性的认知和做法。但是很多***业，特别是民营***业，管理

基础和执行力都很差，如 5S 管理和 ISO9000 都不会做，也做不好，

还谈什么管理的专业性？系统思维和系统性就更重要了。一般***

企业的岗位，很多都没有经过系统的学习，很少有人能做好自己的

岗位，要说让他做项目经理，那要求就更高了，很难做到位。有不少***企业，顾问进去都很难推动，不要说***业内部岗位去做项

目管理。

第二，项目管理人员大多数是***，缺乏自律性和公正性，很

少有人服从你、配合你做好项目管理。

第三，即便设了专门的部门，如项目管理部，你去专职做项目

管理，担任项目经理，又如何？毕竟你只是老板的下属，很难让老

板按照你的方案或想法去改变。总之，民营***企业老板的自觉和

自律，对精细化管理或管理变革的成功至关重要！

下篇，项目管理实际怎么做，主要以***业请的外部顾问给制

造企业做辅导的一些项目实际案例来阐述加以指导。希望中小民营

***企业重视项目管理，适当授权和信任专业的项目管理人员去帮

助做好项目管理，对***企业的管理效益提升会大有益处！

项目管理实际怎么做，主要包括“接到项目后的思考、项目实

施前工作、项目实施阶段、项目实施后工作、经验总结与问题反思”

等一系列项目的实际操作流程。

华为，作为中国民营***业的自豪和标杆，总裁任正非认为：

“项目管理是公司管理进步的基础。项目管理是个细胞，懂了项目管

理，你其实当‘军长’都够用的。所以，项目管理是基本细胞，要管，

要进步。项目管理做不好的管理人员，去管理代表处和地区部就是

‘昏君’。公司的运作正在从以功能部门为主的运作方式，逐步向项

目为中心的运作方式转变，客户、研发、服务和变革项目将成为未

来业务运作的主要形态。公司要实现项目为中心的转移，才能避免

大公司的功能组织的毛病；去掉冗余，才能提高竞争力，才能快速

地使管理人员成长。”

因此，我希望一般的民营***企业尽快缩短与华为的差距，尽

快提升项目管理的水平，为***业的良性生存和发展增砖添瓦。

本书附录部分，是实际做项目过程中经常会使用到的表单工具，

一并列举出来，以飨读者，欢迎借鉴或参考。

由于经历有限，书中难免夹杂一些片面的观点，欢迎各界朋友

雅正。书中所述观点，仅供参考。有错就改，不懂就学，是我的座右铭。

我会虚心接受大家宝贵的意见和建议！

周    贤