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唐太宗李世民作为魏征、王珪、房玄龄、杜如晦等一班名臣贤士的“老板”，是如何知人善用、运用团队力量共同奠定“贞观之治”的盛世之基？面对百废待兴的泱泱大国，他又该怎样安民心、谋发展？中国延续几千年的帝王治国之术对现代企业的管理者们有怎样的启示？

本书作者通过《贞观政要》记载的李世民言行，以及李世民的治国方略，结合现代管理学思想，以通俗易懂的管理日志方式重现李世民的管理智慧。作者把“贞观之治”背后所隐藏的管理方法用现代语言重新梳理解读，以此为基础形成了一套可供企业管理者借鉴的中国式管理思想。

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潘竞贤，管理学者。群峰教育集团高级管理咨询顾问，苏州群峰企业家创新发展研究院国学管理研究中心副主任。著有《培训管理工具箱》、《你离梦想有多远》、《行动力：卓有成效的行动指南》、《激发力：打造***四射的团队》、《你该如何工作•技能篇》、《松下幸之助管理日志》等。

张兴龙，男，本科和硕士就读于南京师范大学，博士就读于上海师范大学人文与传播学院，现在国内某大学任教，主要研究方向为国学与管理、中国文化诗学、都市文化学、文化产业学。迄今已经在国内核心及省级刊物发表学术论文60余篇，主持省市级科研课题多项，参与编写教材、著作多部。

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书籍介绍

唐太宗李世民作为魏征、王珪、房玄龄、杜如晦等一班名臣贤士的“老板”，是如何知人善用、运用团队力量共同奠定“贞观之治”的盛世之基？面对百废待兴的泱泱大国，他又该怎样安民心、谋发展？中国延续几千年的帝王治国之术对现代企业的管理者们有怎样的启示？

本书作者通过《贞观政要》记载的李世民言行，以及李世民的治国方略，结合现代管理学思想，以通俗易懂的管理日志方式重现李世民的管理智慧。作者把“贞观之治”背后所隐藏的管理方法用现代语言重新梳理解读，以此为基础形成了一套可供企业管理者借鉴的中国式管理思想。