高等教育管理学 杨德广　主编 上海教育出版社，【正版保证】 pdf kindle caj 下载 azw3 umd 电子版 夸克云

高等教育管理包括高等教育行政管理和高等学校管理。本书上篇共七章，主要讲高等教育行政管理，有些内容也涉及高等学校管理，包括高等教育行政、高等教育政策、高等教育法规、高等教育规划、高等教育财政、高等教育评估、高等教育改革。下篇共七章，主要讲高等学校组织管理、高等学校的人才培养活动管理、高等学校科学研究和社会服务活动管理、高等学校人力资源管理、高等学校财力和物力资源管理、高等学校发展战略、高等学校管理的信息化。本书力求理念新、内容新、资料新，既适用于高校教师和管理人员需求，又适用于研究人员和研究生需求。

前言

绪论

章　高等教育行政

　节　高等教育行政概述

　第二节　高等教育行政体制

　第三节　高等教育行政组织

第二章　高等教育政策

　节　高等教育政策概述

　第二节　高等教育政策制定

　第三节　高等教育政策实施

　第四节　高等教育政策评价

　第五节　高等教育政策个案研究

第三章　高等教育法规

　节　高等教育法规概述

　第二节　高等教育法制建设

　第三节　高等教育基本法律制度

第四章　高等教育规划

　节　教育规划概述

　第二节　高等教育规划概述

　第三节　高等学校规划

　第四节　外高等教育规划概览

第五章　高等教育财政

　节　高等教育财政概述

　第二节　高等教育财政体制

　第三节　高等教育投资与支出

　第四节　教育贷款

第六章　高等教育评估

　节　我国高等教育评估的发展进程

　第二节　我国高等教育评估发展的成就与问题

　第三节　我国高等教育评估的改革和发展方向

第七章　高等教育改革

　节　高等教育改革的动因

　第二节　中国高等教育改革的历程

　第三节　高等教育改革的原则

　第四节　高等教育管理改革的主要内容

　第五节　高等教育改革的趋势

第八章　高等学校组织管理

　节　高等学校领导体制

　第二节　高等学校组织结构

　第三节　高等学校规章制度

第九章　高等学校人才培养活动管理

　节　高等学校教学管理概述

　第二节　高等学校教学管理原则

　第三节　高等学校教学管理的内容与过程

　第四节　高等学校课程设置与改革

　第五节　高等学校招生与就业管理

第十章　高等学校科学研究和社会服务活动管理

　节　高等学校科学研究的任务和特点

　第二节　高等学校科研管理的原则和内容

　第三节　高等学校知识产权管理和学术活动规范

　第四节　大学生科学研究活动的组织和引导

　第五节　高等学校社会咨询服务活动及其管理

　第六节　高等学校科技成果转化与科技产业管理

第十一章　高等学校人力资源管理

　节　高等学校人力资源管理的意义

　第二节　高等学校的人力资源规划

　第三节　高等学校师资的招募与甄选

　第四节　高等学校师资的培训与开发

　第五节　高等学校师资的绩效评估

　第六节　高等学校师资的薪酬管理

第十二章　高等学校财力和物力资源管理

　节　高等学校办学经费的筹措

　第二节　高等学校经费的使用和成本核算

　第三节　高等学校图书馆管理

　第四节　高等学校实验室与仪器设备管理

　第五节　高等学校校产管理

　第六节　高等学校校园建设

第十三章　高等学校发展战略

　节　战略与战略管理、发展战略

　第二节　高等学校发展定位和目标选择

　第三节　高等学校形象设计和学风建设

　第四节　高等学校的合并

第十四章　高等学校管理的信息化

　节　高等学校管理信息系统

　第二节　高等学校校园网络建设

主要参考文献

杨广德，男，江苏南京人，1940年2月生，1965年毕业于华东师范大学。曾任华东师范大学团委书记、上海高考研究所所长、上海市高教局副局长、上海大学校长、新上海大学常务副校长。现任上海师范大学校长，教授、博士生导师，兼任中国高等教育学会常务理事、全国高等教育学研究

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由全国高等教育学研究会组织主要博士点的博士生导师，对《高等教育管理学》重新进行编写。力求将我国近二十多年来在高等教育管理研究和实践方面取得的成果以及现代教育管理理念，融入全书。本书内容主要包括：高等教育行政，高等教育政策，高等教育法规，高等教育规划，高等教育财政，高等教育评估，高等教育改革，高校组织管理，高校的人才培养活动管理，高校科学研究和社会服务活动管理，高校人力资源管理，高校财力和物力资源管理，高校发展战略，高校管理的信息化。每章后附案例。

书籍介绍

由全国高等教育学研究会组织国内主要博士点的博士生导师，对《高等教育管理学》重新进行编写。力求将我国近二十多年来在高等教育管理研究和实践方面取得的成果以及现代教育管理理念，融入全书。本书内容主要包括：高等教育行政，高等教育政策，高等教育法规，高等教育规划，高等教育财政，高等教育评估，高等教育改革，高校组织管理，高校的人才培养活动管理，高校科学研究和社会服务活动管理，高校人力资源管理，高校财力和物力资源管理，高校发展战略，高校管理的信息化。每章后附案例。