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内容简介:
当下企业的盈利模式正由传统的正向盈利(以产品为中心,通过营销提高收入,通过管理降低成本,最终追求利润率最大化)转变为逆向盈利(以商业模式为中心,通过融资招商,达到现金流最大化)。本书以资本思维为起点,着眼于企业最核心的盈利问题,阐释如何转换思路,重新架构商业模式,让企业实现颠覆性创新。
书籍目录:
第一章 单刀直入的产品盈利 / 001
1.1矫正认知 / 003
“物美价廉”还能信吗? / 004
真正的优质低价? / 005
零售巨头们的做法 / 006
“优质低价”内藏套路 / 007
1.2压缩成本 / 009
“优质低价”的商业模式 / 009
成本领先战略 / 010
实现成本领先战略 / 011
1.3“价格屠夫”格兰仕 / 014
1.4“超级玩家”宜家家居 / 020
降低原材料采购成本,实现来源可持续 / 021
严格控制产品仓储成本 / 022
采用平板包装、有限式服务降低成本 / 023
绿色环保,节约能源 / 024
第二章 非试不可的品牌盈利 / 027
2.1找准品牌定位 / 029
2.2提***品附加值 / 035
功能诉求 / 036
情感诉求 / 037
精神诉求 / 038
2.3“ LoGo 分量”之 LV / 041
2.4“真材实料”六个核桃 / 046
第三章 霸气十足的模式盈利 / 051
3.1认清商业模式 / 053
什么是好的商业模式? / 054
该如何设计商业模式? / 055
3.2拥抱新商业时代 / 059
商业模式怎么融资?商业模式又如何招商? / 061
什么样的商业模式是传统企业的生存之路? / 062
3.3“诚心诚意”之小米 / 066
3.4“开放生态”之宝宝树 / 072
第4章 无法复制的系统盈利 / 077
4.1
系统先行 / 079
4.2
资源整合 / 084
4.3
“一夜花开”之如家 / 089
4.4
“百年历史”之利丰 / 094
第5章 资源为王的垄断盈利 / 101
5.1垄断与竞争 / 103
5.2竖起资源壁垒 / 108
垄断上游核心资源:东阿阿胶 / 108
垄断下游终端资源:百丽鞋业 / 109
垄断规模优势:分众传媒 / 110
依靠专利技术垄断:生产型企业 / 111
依靠特殊的法律地位获得垄断:特殊国有企业 / 113
5.3“使命担当”之国有企业 / 114
5.4“源头控制”之东阿阿胶 / 119
第六章 硬核主义的收租盈利 / 123
6.1专利为载体 / 125
6.2专利运营 / 131
6.3“即刻未来”之华为 / 137
***“业界第一”之格力电器 / 142
第七章 收益不设限的金融盈利 / 147
7.1巨头发力 / 149
7.2杠杆原理 / 155
7.3“不走寻常路”之巴菲特 / 160
7.4真格基金之投资“动真格” / 165
第八章 避无可避的国家盈利 / 171
8.1生态系统 / 173
8.2帝国经济 / 179
8.3“创富传奇”之三星 / 185
8.4“缺啥做啥”之阿里 / 190
参考文献 / 195
后
记 / 197
作者介绍:
周导
中国新商业研究院联席院长、智客商业服务集团董事局主席。多年致力于商业模式创新和盈利模式建构,擅长从资本角度切入企业战略。曾先后帮助500多家企业实现商业模式转型升级、发展倍增。
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其它内容:
书籍介绍
当下企业的盈利模式正由传统的正向盈利(以产品为中心,通过营销提高收入,通过管理降低成本,最终追求利润率最大化)转变为逆向盈利(以商业模式为中心,通过融资招商,达到现金流最大化)。本书以资本思维为起点,着眼于企业最核心的盈利问题,阐释如何转换思路,重新架构商业模式,让企业实现颠覆性创新。
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。。。。。好
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差评,居然要收费!!!
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中评,比上不足比下有余
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- 网友 邱***洋:
不错,支持的格式很多
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书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:4分
主题深度:6分
文字风格:3分
语言运用:3分
文笔流畅:5分
思想传递:7分
知识深度:6分
知识广度:7分
实用性:4分
章节划分:4分
结构布局:4分
新颖与独特:8分
情感共鸣:6分
引人入胜:6分
现实相关:8分
沉浸感:4分
事实准确性:3分
文化贡献:8分