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内容简介:
为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”?
为什么管理者“事必躬亲”,而团队效率依然很低?
为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”?
为什么发了那么多的文件,公司的业绩依然不见起色?
为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降?
为什么开了很多“重要的会议”,管理问题仍然层出不穷?
为什么鼓励员工做到最好时,他们的表现往往不尽人意?
为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错?
为什么突然拉高员工的“阈值”,往往会导致执行力的下降?
为什么公司的规章制度越多,反而管理的效果会越差?
············
管理的原点在于搞定人!任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华,精选38个经典案例,从“人才选用”“领导力”“执行力”“极致管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题,并提出了具体可行的提升方案,助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题!
书籍目录:
部分“人力资源管理”就是“选对人”“用好人”和“育新人” -
?
章“人才”是个什么东西?
节 -的“业务者”一定是的“管理者”吗丶?
第二节 -“专才”好,还是“全才”好?
第三节 -“闲者有道”
第四节 -“俯视人才”VS -“仰视人才”
?
第二章 -为官之道 -——“兵怂怂一个,将怂怂一窝”
节 -鱼和熊掌可以兼得
第二节 -“爱才如命”不如“用才有道”
?
第二部分 -执行力就是“干”“干完”和“干好”
?
第三章 -“官僚主义”害死人!
节 -“务虚”不“务实”
第二节 -“交代”任务=休止符?
第三节 -“文件能长腿儿,自己走天下”
第四节 -“不务正业”抓“业务”
?
第四章 -?把“会”开好!
节 -“赶早不赶晚”
第二节 -一定要在会议室开“坐会”吗丶?
第三节 -“归零的艺术”
?
第五章 -?职场之“癌” -——“逗号病”
节 -“逗号病”之害 -?
第二节 -?用“句号”之药,治“逗号”之病
?
第六章 -执行力的原点
节 -方法>动机
第二节 -执行“动机”强,执行“意志”一定强吗丶?
第三节 -“重要”不重要
第四节 -“无限努力”就是“不努力”
第五节 -执行力的秘诀——阈值管理
?
第三部分 -?领导力就是“服人”又“服心”
?
第七章 -?领导力的“五力要素”
节 -不会写文章的领导不是好领
作者介绍:
南勇?中国本土管理学专家,职业经理人,管理类书作家,著有《给你一个公司,看你怎么管》等书,作品累计销售50余万册。?南勇早年留学日本,获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后,先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成,南勇得以将德鲁克管理思想的精髓与中国具体国情完美融合,在《给你一个公司,看你怎么管》等图书中,南勇用独特的视角、诙谐的表达,为我们揭示了MBA课程里避而不谈的管理实战技巧。
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其它内容:
编辑推荐
为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”?为什么管理者“事必躬亲”,而团队效率依然很低?为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”?为什么发了那么多的文件,公司的业绩依然不见起色?为什么员工的“无限执行”换来的却是自己业务水平的不断下降?为什么开了很多“重要的会议”,管理问题仍然层出不穷?为什么鼓励员工做到*好时,他们的表现往往不尽人意?为什么对员工的“大错大罚”会让他们连续不断地犯错?为什么突然拉高员工的“阈值”,往往会导致执行力的下降?为什么公司的规章制度越多,反而管理的效果会越差?············管理的原点在于搞定人!任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华,精选38个经典案例,从“人才选用”“领导力”“执行力”“管理”四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题,并提出了具体可行的提升方案,助你轻松解决“领导力”“执行力”等诸多管理难题!
书籍介绍
为什么管理者眼中的“业务强人”往往无法成为“管理强人”?
为什么管理者“事必躬亲”,而团队效率依然很低?
为什么“嗜才如命”的管理者常常会使下属变为“庸才”?
为什么发了那么多的文件,公司的业绩依然不见起色?
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网站评分
书籍多样性:7分
书籍信息完全性:5分
网站更新速度:7分
使用便利性:3分
书籍清晰度:6分
书籍格式兼容性:7分
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书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:9分
主题深度:3分
文字风格:9分
语言运用:4分
文笔流畅:4分
思想传递:5分
知识深度:4分
知识广度:9分
实用性:7分
章节划分:9分
结构布局:6分
新颖与独特:4分
情感共鸣:3分
引人入胜:4分
现实相关:5分
沉浸感:3分
事实准确性:6分
文化贡献:5分