西游领导力--探求组织发展的成***则 pdf kindle caj 下载 azw3 umd 电子版 夸克云

由曾双喜所著的《西游领导力－－探求组织发展的成***则》一书采用逻辑推理的方式，为你重新解读《西游记》，从中揭示领导力的真谛，不戏说、不歪说、不臆说，不搞 ，不整各种虚无飘渺的新理论和新概念，使你对领导力的认识回归常识、回归原点、回归本质。

章 梦想启航

一、为什么只能走路去取经？

二、为什么选定东土来传经？

三、如来为传经做了哪些准备？

四、玉帝为什么会支持传经？

五、传经战略是怎样宣导的？

第二章 善信结缘

一、传经的突破口在哪里

二、唐太宗的痛点是什么？

三、观音如何宣传大乘教法？

四、观音如何步步为“营”？

五、观音为什么要强调十万八千里？

第三章 点化皈依

一、观音如何低成本招到人？

二、唐僧为什么能当领导？

三、孙悟空凭什么当大师兄？

四、取经团队的搭配科学吗？

五、取经团队的组织架构是怎样的？

第四章 授权委责

一、玉帝为什么要“关照”孙悟空？

二、如来是如何对观音授权的？

三、观音是如何领导取经团队的？

四、唐僧对下属如何分工？

五、孙悟空如何管理上司？

第五章 心性修持

一、唐僧为什么不听孙悟空建议？

二、唐僧为什么要把孙悟空赶走？

三、猪八戒为什么爱挑拨离间？

四、唐僧和孙悟空为什么和好了？

五、观音如何做孙悟空的思想工作？

第六章 正念激发

一、为什么唐僧的信念 坚定？

二、为什么孙悟空 卖力？

三、为什么猪八戒总是要散伙？

四、为什么沙僧出工不出力？

五、为什么小白龙要去救唐僧？

第七章 攻坚克难

一、取经的困难都有哪些？

二、取经路上都有哪些妖怪？

三、孙悟空大闹天宫的真正实力？

四、孙悟空是怎样打妖怪的？

五、妖怪的结局是怎样的？

第八章 寂灭重生

一、唐僧取到了什么经？

二、唐僧抵住***了吗？

三、孙悟空为什么哭？16：

四、孙悟空悟到了什么？

五、猪八戒真的戒掉了吗？

第九章 正果修成

一、为什么阿傩、迦叶索要人事？

二、为什么要凑齐八十一难？

三、西天取经项目的收益如何？

四、如来的分封公平合理吗？

五、观音为什么没有受封？

第十章 妙理悟彻

一、好果皆源于善因

二、诚信是领导力的基石

三、技术是核心竞争力

四、路在脚下

五、心生，种种魔生

附录 西游领导力模型

参考文献

后记 致敬猴年 致敬西游记

曾双喜，湖南平江人，具有***座特征的狮子座，西游记的铁杆粉丝，无辣不欢的吃货，“60后”的思想、“70后”的气质、“80后”的个性、“90后”的心态，团结紧张、严肃活泼，江湖人称“曾哥”。

人才管理专家，中南大学MBA、 人力资源管理师、管理咨询师、企业培训师、AACTP 注册行动学习促动师。

超过15年大型企业人力资源管理实践与咨询经验，专注胜任力模型构建与应用、人才选拔与评价、人才发展、领导力提升。著有《破译人才密码》一书。

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现实启示

从《西游记》原著当中，领悟到的领导力理念、方法和技巧。

陈春花指出，所谓战略思维，就是你想做什么，所想做的事情凭什么条件可以做，你有什么，你缺什么。因此，企业在制定战略时，需要多方面进行综合考虑，包括国家宏观环境、行业竞争态势、企业自身能力等方方面面，从而确定企业的行业地位及竞争策略，以便制定出适合自身发展的战略方向和目标。

通过外部经营环境的分析，确定企业经营面对的机会和威胁；通过企业内部条件分析，发掘企业的优势和劣势，并确定企业的资源配置和经营思路及采取的竞争策略，确保制定出的战略真正适合企业。只有把所有的有利因素和不利因素都考虑、分析到了，并找到了充分利用有利因素、克服和限制不利因素的方法与途径，这样的战略才是科学的、有效的，可以落地的。

总之，战略分析是一个非常复杂的工作，也是战略管理中最基础却又很重要的一个环节。

书籍介绍

如果你认同以下观点：

■玉帝不会用人；

■唐僧是个好领导；

■孙悟空缺乏领导力；

■猪八戒好吃懒做；

■沙僧任劳任怨；

……

那么，你需要仔细阅读本书内容，它将颠覆你的传统观点，让你脑洞大开。

《西游领导力——探求组织发展的成***则》采用逻辑推理的方式，为你重新解读《西游记》，从中揭示领导力的真谛，不戏说、不歪说、不臆说，不搞厚黑学，不整各种虚无飘渺的新理论和新概念，使你对领导力的认识回归常识、回归原点、回归本质。